Inhalt: Discover how to hone your strategy to ensure that it succeeds. In this course, join Mike Figliuolo as he highlights some of the major reasons that strategic plans fail, and how to avoid making those same mistakes. Mike examines common problems that can knock your plan off course, including insufficient capabilities, pursuit of the wrong initiatives, and incorrect assessments of the market. By covering each of these issues in detail, he helps you make a better assessment of your own strategic plan. Umfang: 00:54:04.00
Inhalt: Leaders must model accountability to the rest of the organization to create trust and establish their own credibility. Employees must be held accountable for their work, both as individuals and within teams. When leaders and employees are accountable, this creates a culture of accountability, which becomes part of the organization's brand promise. In this course, leadership consultant and executive coach Mike Figliuolo reveals how to create a culture of accountability by developing accountability at the individual level, team level, and brand level. Along the way, he shows how to set employee expectations, create incentives, and align the practice of accountability with the values of your organization. Umfang: 00:29:16.00
Inhalt: High-performing teams are critical to maintaining an organization's competitive advantage. These teams consistently show high levels of collaboration and innovation, and outperform their peers. In this course, leadership-training expert Mike Figliuolo shows you how to create and lead the teams that get more done for their organizations. Learn about the seven elements of a high-performance team, and the techniques necessary to set direction, gather and deploy the right resources, prioritize work, motivate employees, and help team members develop their individual strengths. Umfang: 01:50:14.00
Inhalt: Kämpfen Sie gerade mit einem Businessproblem? Mike Figliuolo zeigt Ihnen in diesem Kurz-Training einen einfachen Fünf-Schritte-Prozess, mit dem Sie Probleme lösen und Ihr Unternehmen durch die Unsicherheiten des Tagesgeschäfts und größere Veränderungsprozesse führen. Lernen Sie, das Problem zu definieren, mögliche Lösungswege zu finden, die beste Lösung festzustellen und eine klare Empfehlung für die Lösung der jeweiligen Herausforderung auszusprechen. Mit diesem Prozess hat Mike Figliuolo milliardenschweren Unternehmen bei der Lösung ihrer Businessprobleme geholfen. Nutzen Sie diesen Prozess auch für Ihre Zwecke. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Corinna Kriesemer) Umfang: 00:38:44.00
Inhalt: É fundamental focar as métricas para alcançar os resultados desejados, mas pode ser difícil definir que métricas são mais relevantes. Neste curso, saiba como a avaliação de equipe funciona, por que é benéfico mensurar o desempenho, como mensurar, e como aplicar métricas a funções específicas em toda a cadeia de valor. Mike Figliuolo compartilha uma abordagem para enfocar e mensurar e discute vários tipos de relatórios. Além disso, ele fornece exemplos das principais métricas para avaliar o desempenho da grande maioria das funções de negócios, incluindo vendas, operações, finanças e todas as principais funções de apoio. Umfang: 01:22:51.00
Inhalt: Si no sabes por dónde empezar, proponer una buena idea puede ser un proyecto abrumador. No siempre es suficiente con recopilar información y presentar los hechos. El consultor de liderazgo Mike Figliuolo te ayudará a transformar las ideas que se te ocurren en propuestas convincentes. Este método de comunicación y pensamiento estructurado está diseñado de manera que puedas exponer la utilidad de tu idea y sea coherente con las necesidades de las partes involucradas. A medida que vayas descubriendo este método, aprenderás a desarrollar la arquitectura de tu idea, crear una historia que recalca sus beneficios e identificar los datos que corroboran su validez. Al final del curso, estarás preparado para definir, probar y comunicar tu idea, para conseguir el apoyo que buscas. Umfang: 01:58:00.00
Inhalt: Los equipos de alto rendimiento son fundamentales para mantener la ventaja competitiva de una organización. Estos equipos muestran niveles altos de colaboración e innovación, y superan a los demás grupos. En este curso, el experto en formación de líderes Mike Figliuolo te muestra cómo constituir y gestionar a los equipos más productivos de la empresa. Descubre cuáles son los siete elementos comunes de los equipos de alto rendimiento y las técnicas necesarias para establecer el rumbo, reunir y utilizar los recursos necesarios, priorizar las tareas, motivar a los empleados y ayudar a que los miembros del equipo desarrollen sus fortalezas individuales. Umfang: 02:19:41.00
Inhalt: Si eres jefe, parte de tu responsabilidad consiste en establecer la cultura de la organización. Para que esta siga siendo competitiva, necesitas crear una cultura de alto rendimiento. En este curso, el asesor de ejecutivos y consultor Mike Figliuolo revela cómo definir la cultura de la empresa, marcar el rumbo, gestionar el rendimiento organizativo y garantizar que los procesos correctos para reforzar la cultura estén en marcha. Mike explica los conceptos mediante consejos prácticos y ejemplos reales. Umfang: 01:01:19.00
Inhalt: Los líderes deben ser un ejemplo de responsabilidad para el resto de la organización, es decir, tienen que generar confianza y afianzar su propia credibilidad. Los empleados deben asumir las consecuencias de su trabajo, tanto individual como de equipo. Cuando tanto los líderes como los empleados asumen sus responsabilidades, se crea una cultura de rendición de cuentas, que pasa a formar parte del compromiso de marca de la empresa. En este curso, el consultor de liderazgo y asesor de ejecutivos Mike Figliuolo te revela cómo crear una cultura de rendición de cuentas desarrollando la responsabilidad a nivel individual, de equipo y empresarial. En el proceso, te muestra cómo sentar las expectativas de los empleados y crear incentivos, y que la práctica de la responsabilidad y los valores de tu organización sean coherentes. Umfang: 00:33:20.00
Inhalt: Equipes de alto desempenho são essenciais para manter a vantagem competitiva de uma organização. Essas equipes mostram, consistentemente, altos níveis de colaboração e inovação, e superam seus pares. Nesse curso, o autor e especialista em formação de lideranças, Mike Figliuolo, mostra como criar e liderar equipes que fazem mais por suas organizações. Aprenda os sete elementos de uma equipe de alto desempenho e as técnicas necessárias para definir a direção, obter e utilizar os recursos certos, priorizar o trabalho, motivar os funcionários e ajudar os membros da equipe a desenvolver seus pontos fortes individuais. Umfang: 02:19:28.00
Inhalt: Se você for um líder, é responsável por estabelecer a cultura da organização. Para manter a competitividade, é preciso criar uma cultura de alto desempenho. Neste curso, o coach executivo e consultor Mike Figliuolo revela como definir a cultura e a direção da organização, gerenciar o desempenho organizacional e garantir que as plataformas e processos certos estejam prontos para reforçar a nova cultura. Ao longo do curso, Mike ilustra esses tópicos dando dicas práticas e exemplos reais. Umfang: 01:02:37.00
Inhalt: Os líderes devem ser um exemplo de responsabilidade para o resto da organização, ou seja, devem criar confiança e estabelecer sua própria credibilidade. Os funcionários devem assumir as responsabilidades de seu trabalho, tanto individual como coletivamente. Quando líderes e funcionários assumem suas responsabilidades, é criada uma cultura de autorresponsabilidade que passa a fazer parte da promessa de marca da organização. Neste curso, o consultor de liderança e coach executivo Mike Figliuolo revela como criar uma cultura de responsabilidade a nível individual, de equipe e empresarial. No processo, ele mostra como definir expectativas para os funcionários, como criar incentivos e como ajustar a prática da responsabilidade com os valores de sua organização. Umfang: 00:32:44.00
Inhalt: As metas dos colaboradores precisam ser traçadas em função das necessidades da organização - quer sejam cortar custos, aumentar o faturamento ou desenvolver habilidades - e devem manter os funcionários motivados para o sucesso. Mike Figliuolo, diretor geral da thoughtLEADERS e ex-consultor da McKinsey, ajuda você a definir metas SMART para os colaboradores: metas Singulares, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais (ou seja, com prazo definido). Usando o sistema SMART, ele mostra como elaborar metas que sejam atingíveis e adequadas aos colaboradores conforme seu cargo. Além de dar orientações sobre como vincular as metas individuais dos colaboradores à estratégia organizacional, Mike explica os diferentes tipos de meta, incluindo metas de baixo para cima, com base zero, obrigatórias e complementares. Ele também ajuda a usar metas para mudar comportamentos, desenvolver novas habilidades nos colaboradores e fazer com que as metas sejam práticas, utilizando incentivos e vinculando-as a atividades específicas. Mike encerra com um plano abrangente para definir e implementar metas e apresenta dicas para lidar com desafios, como metas conflitantes. Umfang: 01:08:05.00
Inhalt: Tener perspicacia en los negocios significa entender cómo funciona tu empresa. Si te interesa ascender en una organización, tienes que entender cuál es su ventaja competitiva, qué impulsa el rendimiento y cómo competir contra otras empresas. Este conocimiento te ayuda a ejercer un buen juicio cuando tomes decisiones empresariales. En este curso, el experto en liderazgo Mike Figliuolo explica los temas y los términos más comunes con los que te deberías familiarizar. Modelos de negocios, finanzas, estrategia, ventas y marketing, I+D, la cuenta de pérdidas y ganancias, el ebitda y otros conceptos clave. Mike te guiará por una serie de preguntas que te ayudarán a entender mejor tu empresa, como: ¿Cuál es tu negocio? ¿Cuál es tu mercado y quién es tu competencia? ¿Qué problema soluciona tu firma? ¿Cómo se crean tus productos y servicios? ¿Cuáles son tus estrategias de fijación de precios y de crecimiento? ¿Cómo mides el rendimiento? Con las respuestas a mano, tendrás la información necesaria para tomar las mejores decisiones para tu negocio. Umfang: 01:07:02.00
Inhalt: Todos los líderes se enfrentan al mismo problema: tener mucho que hacer, pero no contar con el tiempo suficiente. En este curso, el asesor de ejecutivos Mike Figliuolo nos presenta el concepto de "capital de liderazgo", que consiste en la cantidad de tiempo y energía finitos de los que dispones para orientar, gestionar y capacitar a los miembros del equipo. Mike describe las cuatro formas de invertir el capital de liderazgo: dirigir a los empleados, asegurarse de que se lleva a cabo el trabajo, confirmar que se cumple con el trabajo y ayudar al equipo a crecer. En el curso aprenderás a valorar si estás empleando el capital de liderazgo de manera astuta. Para ello, tendrás que analizar los resultados del equipo: la cantidad de trabajo, la calidad del trabajo, la puntualidad y los efectos en la motivación y las relaciones. Por último, Mike te explica cómo distribuir el capital de liderazgo y modificar la conducta del equipo y la tuya para mejorar el rendimiento. Umfang: 00:40:24.00
Inhalt: Todos os líderes enfrentam o mesmo desafio: muito serviço a fazer e pouco tempo disponível. Neste curso, o consultor de liderança Mike Figliuolo apresenta o conceito de "capital de liderança", que é a quantidade finita de tempo e energia que temos disponíveis para liderar, gerenciar e desenvolver os membros da equipe. Ele descreve as quatro maneiras que os líderes têm de investir seu capital de liderança: direcionar os colaboradores, garantir que o trabalho seja feito, garantir que o trabalho seja entregue e desenvolver talentos. Em seguida, Mike ajuda a avaliar se você está usando seu capital de liderança com sabedoria, observando os resultados da equipe: a quantidade de trabalho, a qualidade do trabalho, a pontualidade e os impactos na motivação e nos relacionamentos. No final, ele explica como realocar seu capital de liderança e modificar o comportamento seu e da equipe a fim de melhorar o desempenho. Umfang: 00:43:26.00
Inhalt: Tener en cuenta los parámetros de medición del negocio es fundamental para conseguir los resultados deseados. Sin embargo, puede ser difícil determinar cuáles son las medidas más importantes. En este curso, aprenderás por qué es beneficioso medir el rendimiento, cómo medirlo y cómo aplicarlo a las distintas funciones de la cadena de valor de la organización. Mike Figliuolo te explica un proceso para dirigir la gestión de las medidas y te enseña varias maneras de presentar informes. Además, te da ejemplos de indicadores clave que podrás aplicar para evaluar el rendimiento de la mayoría de las funciones de cualquier negocio, como ventas, operaciones y finanzas, entre otras. Umfang: 01:22:06.00
Inhalt: Vender uma grande ideia pode ser algo assustador se não soubermos por onde começar. Reunir dados e apresentar fatos nem sempre é suficiente. O consultor de liderança Mike Figliuolo sabe como ajudar você a transformar ideias em propostas claras e convincentes. Seu método de análise e apresentação estruturado foi projetado para ajudar você a expor claramente o valor da grande ideia e alinhá-la às necessidades das partes interessadas. Ao percorrer o método, você verá como construir uma arquitetura para a ideia, criar uma história que destaque seus benefícios e identificar os dados que comprovarão seu valor. No final desse curso, você estará pronto para definir, testar e apresentar a ideia para obter o apoio e adesão que procura. Esse curso é baseado no exitoso programa de treinamento dirigido pelo instrutor, Structured Thought and Communication, e em seu livro The Elegant Pitch: Create a Compelling Recommendation, Build Broad Support, and Get it Approved. Umfang: 01:56:09.00
Inhalt: Les équipes ultraperformantes sont un pilier de l'avantage concurrentiel dans l'entreprise. Elles réussissent toujours mieux que les autres, avec un plus haut niveau de collaboration et d'innovation. Dans ce cours, Mike Figliuolo, auteur et formateur expert en leadership, vous apprend à constituer et à diriger des équipes qui obtiennent les meilleurs résultats. Découvrez les sept aspects d'une équipe ultraperformante ainsi que les techniques utiles pour définir une orientation, réunir et déployer les ressources adéquates, hiérarchiser le travail, motiver ses troupes et aider chacun à se développer. Umfang: 02:15:19.00
Inhalt: Consulting is a top-paying, high-growth career path that comes with benefits like being able to set your own schedule and define the type of work you do. Whether you want to make the move into the consulting field or become more established and competitive as a consultant, this course can help you both set up and manage a consulting business. Join Mike Figliuolo as he covers the critically important components of consulting-including marketing, selling, contracting, managing engagements, and business administration. Learn how to optimize the time and effort you spend, follow best practices, and avoid common pitfalls. He shares instructions and insights related to expanding client relationships, running engagements, responding to RFPs, protecting intellectual property, getting licensed, and more. Umfang: 01:35:04.00
Inhalt: Get valuable, insider tips on being a successful consultant with Mike Figliuolo, business trainer and managing director of thoughtLEADERS. Mike covers topics such as staying connected with clients, setting pricing, blogging to increase your audience and client base, and scaling from an individual consultancy to a consulting partnership or team. Use these tips to launch and grow your business, form stronger client relationships, and plan for the future. Umfang: 01:42:10.00
Inhalt: Contracts can be boring, frustrating, and intimidating. But when you run a consulting firm, the terms of the contract have a tremendous impact on the work you do, the money you make, and the risks you face. The more well-versed you are in what each section and clause of a contract is about, the more you can focus on doing great work instead of arguing over contract provisions. Mike Figliuolo, managing director at thoughtLEADERS, LLC, explains the different types of contracts, pricing and payment terms, warranties and liabilities, and insurance requirements. He also shows you how to define the scope of your projects and negotiate terms with clients. Umfang: 01:02:57.00
Inhalt: Looking to build a business or expand one you''re already running? You''ll need to build a business plan before you do. Experienced entrepreneur and consultant Mike Figliuolo walks through the process of defining your business, researching the market, and determining your product. Once you''ve figured out what your product or service will be, Mike provides guidance for thinking through your sales strategy, day-to-day operations, staffing, and financial forecasting. A sample business plan is provided, so you can follow along with the development of a real-world company. Umfang: 01:12:36.00
Inhalt: Regardless of how outstanding your strategy is, your organization won't derive any value from it until it has actually been implemented. But the process of implementing strategic plans-and cultivating a work culture that encourages teams to take action-requires thoughtful planning. You must link strategy, execution, and culture; create processes to support execution; execute the strategy; and be prepared to overcome obstacles. In this course, Mike Figliuolo demonstrates how to build a culture of strategy execution. He reviews the drivers of strategy execution and the fundamental concepts that companies need to pay attention to in order to realize their plans. Umfang: 00:47:42.00
Inhalt: If you're a leader, you're responsible for establishing the culture in your organization. In order to remain competitive, you need to build a culture of high performance. In this course, executive coach and consultant Mike Figliuolo reveals how to define your organization's culture, set direction, manage organizational performance, and ensure the right platforms and processes are in place to reinforce the culture. Throughout the course, Mike brings this topic to life by sharing actionable tips and real-world examples. Umfang: 01:04:11.00
Inhalt: Vous souhaitez créer votre entreprise ou développer votre société actuelle ? Avant de vous lancer, vous devrez rédiger un business plan. Que vous soyez entrepreneur ou conseiller expérimenté, Mike Figliuolo vous explique comment définir votre activité en étudiant le marché et en identifiant votre produit. Une fois votre produit ou service défini, il vous donne des conseils pour la création de votre stratégie commerciale, vos opérations quotidiennes, vos ressources humaines et vos prévisions financières. Vous pourrez consulter un exemple de business plan pour voir comment se déroule le développement d'une entreprise réelle. Umfang: 01:07:10
Inhalt: Même si votre stratégie est remarquable, elle ne générera aucune valeur pour votre organisation tant qu'elle n'aura pas été effectivement implémentée. Mais le processus d'implémentation de plans stratégiques et de création d'une culture de travail qui encourage les équipes à agir nécessite une planification réfléchie. Vous devez lier stratégie, exécution et culture ; créer des processus pour soutenir l'exécution ; exécuter la stratégie ; et être prêt à surmonter les obstacles. Dans cette formation, Mike Figliuolo explique comment créer une culture d'exécution de la stratégie. Il étudie les moteurs de l'exécution de la stratégie et les concepts fondamentaux dont les entreprises doivent tenir compte pour concrétiser leurs plans. Umfang: 00:46:45.00
Inhalt: Critical thinking is the ability to think reflectively and independently in order to make thoughtful decisions. By focusing on root-cause issues critical thinking helps you avoid future problems that can result from your actions. In this course, leadership trainer and expert Mike Figliuolo outlines a series of techniques to help you develop your critical thinking skills. He reveals how to define the problem you''re trying to solve and then provides a number of critical thinking tools such as blowing up the business, asking the 5 whys and the 7 so whats, exploring the 80/20 rule, and more. He also provides guidance on how to develop this skill across your whole team. Umfang: 01:06:40.00
Inhalt: Learn the art and science of business decision-making from leadership trainer and coach Mike Figliuolo. Mike outlines the four styles of decision making-autocratic, participatory, democratic, and consensual-and reveals which styles are best suited for specific situations. Recognizing that ambiguity is a part of any decision-making process, Mike covers the four types of ambiguity you''ll face so that you can recognize what you don''t know in order to reduce risk and plan for contingencies. He also presents techniques for involving stakeholders in the decision-making process, and explains how to use a RACI (responsible, accountable, consulted, and informed) matrix. By applying these major concepts, you''ll have the tools to help you make better decisions faster, incur less risk, and gain more support for your decisions. Umfang: 00:47:52.00
Inhalt: Pour définir efficacement des objectifs, les dirigeants doivent traduire les objectifs globaux de l'entreprise au niveau de l'unité d'affaires, puis les décomposer en objectifs individuels et d'équipe. De cette façon, les employés peuvent comprendre comment leurs performances sont liées aux résultats financiers et récompenses définis dans la stratégie de l'entreprise. Dans cette formation, Mike Figliuolo, consultant en leadership, explique comment définir différents types d'objectifs : quantitatifs, qualitatifs, de base et ambitieux. En plus de faire le lien entre les objectifs et la stratégie, il insiste sur l'importance de fixer des objectifs atteignables, de les présenter clairement et de fournir des ressources suffisantes pour les atteindre. Enfin, il donne des conseils sur la gestion des performances et l'ajustement des objectifs en fonction de l'évolution des besoins et des ressources de l'entreprise. Umfang: 00:46:26
Inhalt: Si quieres que tu equipo confíe en ti como jefe, deberás saber transmitir a tus empleados quién eres, qué es lo que defiendes y por qué tienes ganas de trabajar con ellos. En este curso, el formador de directivos Mike Figliuolo te muestra cómo condensar la filosofía del liderazgo en una simple página en la que se incluyen sus cuatro aspectos críticos: encaminarte, guiar el pensamiento, orientar a tus empleados y llevar una vida equilibrada. Este curso va acompañado de una serie de ejercicios introspectivos que te ayudarán a definir y practicar el liderazgo de forma auténtica, con un estilo propio. Aprende en el proceso a compartir y comunicar tu visión, tomar decisiones, motivar y orientar, y mantener en perspectiva toda tu vida. Umfang: 01:24:21.00
Inhalt: Se você quiser que sua equipe confie em você como líder, é importante definir sua identidade, seus valores e sua motivação para liderá-los. Neste curso, o autor e instrutor de liderança executiva Mike Figliuolo mostra como você pode obter sua filosofia de liderança de uma simples página, abrangendo quatro aspectos essenciais da liderança: liderar a si mesmo, orientar as ideias, liderar as pessoas e levar uma vida equilibrada. Aproveite os exercícios introspectivos que lhe ajudam a definir e exercer a liderança de modo autêntico, com um estilo que seja exclusivamente seu. Durante o processo, descubra como compartilhar e socializar sua visão, tomar decisões, motivar e orientar, além de manter uma visão objetiva de toda a sua vida. Umfang: 01:23:59.00
Inhalt: Having business acumen means understanding how your business operates. If you are interested in moving up in an organization, you need to understand what your organization''s competitive advantage is, what drives performance, and how you compete against other organizations. This knowledge helps you exercise good judgment when making business decisions. In this course, leadership expert Mike Figliuolo explains the most common business topics and terms you need to be familiar with-business models, financials, strategy, sales and marketing, R&D, P&L, EBITDA, and other key concepts. He leads you through a series of questions that will help you understand your business better, such as: What business are you in? What''s your market and who is your competition? What problem does your business solve? How are your products and services created? What are your pricing and growth strategies? How do you measure performance? With the answers in hand, you can be assured your have the knowledge to make the best decisions for your business. Umfang: 01:07:03.00
Inhalt: If you want your team to trust you as a leader, it's important to articulate who you are, what you stand for, and why you're excited to lead them. In this course, author and executive leadership coach Mike Figliuolo shows you how to distill your leadership philosophy down to one simple page covering four critical aspects of leadership: leading yourself, leading the thinking, leading your people, and leading a balanced life. Get hands-on with introspective exercises that help you define and practice leading authentically, with a style that's uniquely yours. Along the way, discover how to share and socialize your vision, make decisions, motivate and mentor, and keep your whole life in perspective. Umfang: 01:23:50.00
Inhalt: When it comes to employee development, taking a one-size-fits-all approach can cause leaders to misuse their time and energy. In order to most efficiently develop your team, it's important that you understand performance patterns to tailor your leadership approach. Once you determine the type of training, coaching, and guidance that each team member requires, you can be more intentional about how you invest your time and energy in helping them improve their performance. In this course, Mike Figliuolo shares a practical approach that can help you address the unique needs of your team members and determine how to best allocate your time in their development. Mike shares how to inspire and grow your rising stars, motivate low performers, avoid leadership pitfalls, and more. Umfang: 00:52:52.00
Inhalt: Pour que votre équipe vous fasse confiance en tant que dirigeant, vous devez connaître votre personnalité, vos aspirations et vos motivations à les diriger. Dans cette formation, Mike Figliuolo, auteur et coach en leadership, vous montre comment coucher sur le papier votre philosophie en couvrant quatre aspects majeurs du leadership : s'autodiriger, mener la réflexion, diriger son équipe et mener une vie équilibrée. Mettez cette théorie en pratique grâce à des exercices d'introspection qui vous aident à diriger dans un style unique et personnel. Découvrez comment partager et transmettre votre vision, prendre des décisions, motiver et inspirer, et garder toute votre vie en perspective. Umfang: 01:23:10.00
Inhalt: L'esprit critique est la capacité à réfléchir de façon rationnelle et indépendante afin de prendre des décisions éclairées. En se concentrant sur les causes profondes, l'esprit critique vous permet d'éviter des problèmes futurs pouvant résulter de vos actions. Dans ce cours, Mike Figliuolo, formateur et expert en leadership, présente une série de techniques pour vous aider à développer votre esprit critique. Il vous révèle comment définir le problème que vous cherchez à régler et vous fournit plusieurs outils de réflexion critique, tels que la redéfinition de l'activité, les 5 pourquoi, les 7 " et après ", la règle des 80/20 et plus encore. Il vous indique également comment développer cette compétence au sein de votre équipe. Umfang: 01:10:59.00
Inhalt: Avoir le sens des affaires signifie comprendre comment votre entreprise fonctionne. Si vous souhaitez monter en grade dans une entreprise, vous devez identifier son avantage concurrentiel, ses moteurs de performance et ses concurrents. Ces informations vous permettent d'exercer un jugement pertinent lorsque vous prenez des décisions professionnelles. Dans ce cours, Mike Figliuolo, expert en leadership, vous expliquera les principaux termes et concepts professionnels à maîtriser : modèle économique, données financières, stratégie, vente et marketing, recherche et développement, compte de résultat, bénéfice d'exploitation, etc. Vous aurez ainsi les informations requises pour prendre les meilleures décisions pour votre entreprise. Umfang: 01:06:09.00
Inhalt: Entscheidungen auf Führungsebene sind häufig nicht einfach. Sie müssen vielleicht Leute entlassen, Projekte stoppen oder Ihr Unternehmen global aufstellen. Diese Entscheidungen stellen ein Risiko für die Firma und für Sie selbst dar. In diesem Kurs erklärt Mike Figliuolo den Unterschied zwischen Entscheidungen auf Führungsebene und alltäglichen Managemententscheidungen. Und er zeigt, was Sie tun können, um hochwertige Entscheidungen mit weitreichenden positiven Auswirkungen zu treffen. Sie lernen, wie Sie die richtigen Daten und Werkzeuge für Ihre Entscheidung finden, die Entscheidung fällen, die Entscheidung wirksam kommunizieren und Ihr Unternehmen durch die Veränderung führen. Und Sie erfahren, welche Probleme bei Ihren richtungsweisenden Entscheidungen entstehen können: Dabei geht es um Themen wie kulturelle Unterschiede, Datenqualität, Vertrauen und Verantwortlichkeit. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Sabine Lambrich) Umfang: 00:48:21.00
Inhalt: Erlernen Sie die Kunst der Entscheidungsfindung. Business-Trainer und Coach Mike Figliuolo zeigt Ihnen in diesem Video-Training die vier Entscheidungsstile - autokratisch, partizipativ, demokratisch und konsensbasiert - und erläutert, welcher Stil in welcher Situation angemessen ist. Unsicherheit ist Teil jeder Entscheidung. Daher erfahren Sie, wie Sie Risiken minimieren und Eventualitäten berücksichtigen. Sie lernen auch Techniken kennen, mit denen Sie Stakeholder in die Entscheidung einbeziehen. Mit all diesen Konzepten wird es Ihnen gelingen, bessere Entscheidungen schneller zu treffen, weniger Risiko einzugehen und Unterstützung für Ihre Entscheidungen zu erhalten. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Corinna Kriesemer) Umfang: 00:47:17.00
Inhalt: Aprenda a arte e a ciência da tomada de decisões de negócios do treinador e coach de liderança Mike Figliuolo. Mike descreve os quatro estilos de tomada de decisão - autocrático, participativo, democrático e consensual - e revela quais estilos são mais adequados para situações específicas. Reconhecendo que a ambigüidade faz parte de qualquer processo de tomada de decisão, Mike aborda os quatro tipos de ambigüidade que você enfrentará para poder reconhecer o que não sabe para reduzir riscos e planejar contingências. Ele também apresenta técnicas para envolver as partes interessadas no processo de tomada de decisão e explica como usar uma matriz RACI (responsável, responsável, consultada e informada). A aplicação desses conceitos importantes ajudará você a tomar decisões melhores com mais rapidez, incorrer em menos riscos e obter mais suporte para suas decisões. Umfang: 00:47:56.00
Inhalt: Aprende el arte y la ciencia de la toma de decisiones empresariales de la mano del coach de liderazgo Mike Figliuolo, que te describirá los cuatro estilos de toma de decisiones (autocrático, participativo, democrático y consensuado), y te mostrará cuál es el más adecuado según la situación. Partiendo de la base de que la ambigüedad es parte de cualquier proceso de toma de decisiones, Mike cubre los cuatro tipos de ambigüedad con los que te tendrás que enfrentar para que aprendas a reconocer qué es lo que no sabes y así reducir el riesgo y crear un plan de contingencias. También te presentará técnicas para la participación de las partes interesadas en el proceso de toma de decisiones y te explicará cómo utilizar el sistema RACI (responsable, administrador, consultado e informado). La aplicación de estos importantes conceptos te ayudará a tomar mejores decisiones en menos tiempo, con un riesgo menor y con más apoyo dentro de la empresa. Umfang: 00:47:40.00
Inhalt: Les objectifs des employés doivent être en phase avec les besoins de l'organisation, qu'il s'agisse de réduire les coûts, d'augmenter le chiffre d'affaires ou de développer des compétences, tout en motivant les collaborateurs pour atteindre les objectifs. Mike Figliuolo, directeur général de thoughtLeaders et ancien consultant chez McKinsey, vous explique comment définir des objectifs SMART. Avec le système SMART, vous verrez comment développer des objectifs atteignables et adaptés aux rôles de vos employés. Mike Figliuolo vous présentera également les différents types d'objectifs : ascendants, base zéro, basiques et ambitieux. Par ailleurs, vous verrez comment utiliser les objectifs pour changer les comportements, développer les compétences de vos employés et rendre les objectifs plus gérables en les liant à des récompenses et à des activités spécifiques. Umfang: 01:06:44.00
Inhalt: Tous les leaders le savent : il y a toujours trop à faire en trop peu de temps. Dans cette formation, Mike Figliuolo, consultant en leadership, vous présente le concept de " capital de leadership " qui désigne la quantité limitée de temps et d'énergie que vous consacrez à la direction, à la gestion et au développement des membres de votre équipe. Il définit quatre catégories dans lesquelles les leaders investissent leur capital de leadership : diriger les employés, s'assurer que le travail soit fait, vérifier que les livraisons soient effectuées et développer les talents. Il vous aide également à comprendre comment utiliser efficacement votre capital de leadership en analysant les résultats de votre équipe selon la qualité, la quantité et la ponctualité du travail fourni et l'impact des employés sur le moral et les relations de l'équipe. Enfin, il vous explique comment mieux répartir votre capital de leadership, adapter votre approche et changer les comportements de vos collègues pour améliorer la performance. Umfang: 00:43:29.00
Inhalt: Découvrez comment affiner votre stratégie pour garantir sa réussite. Dans cette formation, Mike Figliuolo détaille les principales causes de l'échec d'un plan stratégique et les erreurs à éviter. Il décrit les principaux obstacles qui peuvent faire dérailler votre plan : capacités insuffisantes, initiatives inadaptées et mauvaise analyse du marché. En abordant ces sujets en détail, Mike Figliuolo vous aide à mieux évaluer votre plan stratégique. Umfang: 00:52:28.00
Inhalt: Making executive decisions requires making tough choices. The decision to lay people off, halt major projects, or to take your company global all come with a significant amount of risk-both business risk and professional risk. In this course, executive coach Mike Figliuolo explains the difference between executive decision making and day-to-day decision making and shows how to equip yourself so you can make high-quality decisions with far-reaching positive impact. Mike helps you find the data and tools to support your decision, make the call, communicate decisions effectively, and lead your organization through the change. He''ll also address common problems that arise from these high-profile decisions: cultural differences, quality of information, trust, and accountability, to name a few. Umfang: 00:50:11.00
Inhalt: Il peut être intimidant de présenter une idée si l'on ignore par où commencer. Les arguments factuels ne s'avèrent pas toujours suffisants. Mike Figliuolo, conseiller en leadership, sait comment transformer vos idées en propositions claires et convaincantes. Sa méthode de pensée structurée et de communication vous aide à souligner l'intérêt de votre idée en l'alignant sur les besoins des parties prenantes. Vous apprendrez à créer une architecture pour étayer votre idée, imaginer un récit qui met en lumière les avantages de votre idée et identifier les données qui prouvent l'intérêt de votre idée. À l'issue de cette formation, vous saurez définir, tester et communiquer une idée de façon à emporter l'adhésion de tous. Umfang: 01:52:36.00
Inhalt: Fusões e aquisições (M&A) podem desencadear um crescimento rápido e adicionar novas e promissoras capacidades. Embora elas possam impulsionar a posição de sua empresa no setor, são altamente arriscadas. Neste curso, o instrutor Mike Figliuolo prepara você para enfrentar esse empreendimento complexo, explicando como abordar cada etapa do processo de fusões e aquisições. Mike explica como avaliar e abordar o potencial alvo de fusão ou aquisição, negociar, conduzir a diligência prévia, fechar o negócio e integrar perfeitamente a empresa adquirida. Umfang: 00:53:00
Inhalt: Aprende a implementar un proceso de planificación estratégica en tu empresa, junto a Mike Figliuolo, consultor especialista en liderazgo. El plan estratégico puede llevarse a cabo cada año y garantiza que todas las partes integradas aportará su opinión. En este curso aprenderás a establecer y articular las competencias básicas de tu empresa, la visión, la misión, y los filtros estratégicos. A partir de estos criterios, esta formación te mostrará cómo priorizar iniciativas competitivas, cómo distribuir recursos para apoyar mejor esas iniciativas, y cómo todos estos factores se combinan para crear un plan estratégico convincente. Umfang: 01:26:01.00
Inhalt: Junte-se ao coach e consultor de liderança executiva Mike Figliuolo enquanto ele demonstra como implementar um processo de planejamento estratégico em sua organização - um processo que pode ser repetido anualmente, garantindo que você receba a contribuição de todas as partes interessadas relevantes. Neste curso, Mike Figliuolo mostra como definir e expressar as competências principais, a visão, a missão e os filtros estratégicos de sua organização. Usando esses critérios, ele ensina como priorizar iniciativas concorrentes, como alocar recursos para dar melhor suporte a essas iniciativas e como todos esses fatores se combinam para criar um plano estratégico atraente. Umfang: 01:24:14.00
Inhalt: Pitching a big idea can be a daunting prospect if you're unsure where to start. Gathering data and presenting facts isn't always sufficient. Leadership consultant Mike Figliuolo knows how to help you turn the ideas in your head into clear and compelling proposals. His Structured Thought and Communication method is designed to help you clearly articulate the value of your big idea and align it with the needs of stakeholders. While going through the method, you'll get to see how to build an architecture for your idea, create a story that highlights the benefits of your idea, and identify the data that helps prove the value of your idea. By the end of this course, you'll be ready to define, test, and communicate your idea to get the support and buy-in you seek. This course is based on Mike's highly successful Structured Thought and Communication instructor-led training and his book, The Elegant Pitch: Create a Compelling Recommendation, Build Broad Support, and Get it Approved. Umfang: 01:59:51.00
Inhalt: Damit ein Unternehmen im Wettbewerb überleben kann, sind Hochleistungsteams notwendig. Diese Teams zeigen dauerhaft ein überdurchschnittliches Niveau bei Zusammenarbeit und Innovation. Im vorliegenden Kurs zeigt Ihnen Mike Figliuolo, wie Sie solche Teams aufbauen und führen. Lernen Sie die sieben Elemente eines Hochleistungsteams kennen. Dabei erfahren Sie, mit welchen Techniken Sie die Richtung vorgeben, die notwendigen Ressourcen ermitteln und bereitstellen, die Arbeit priorisieren, die Mitarbeiter motivieren und den Teammitgliedern helfen, ihre individuellen Stärken weiterzuentwickeln. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Corina Pahrmann) Umfang: 02:18:39.00
Inhalt: Wenn Sie von Ihrem Team als Vorgesetzter anerkannt werden wollen, müssen Sie klarmachen, wer Sie sind, wofür Sie stehen und warum Sie das Team führen wollen. In diesem Kurs zeigt Ihnen Mike Figliuolo, wie Sie Ihre Führungsphilosophie auf eine DIN-A4-Seite mit vier zentralen Aspekten herunterbrechen können: sich selbst führen, das Denken führen, Ihre Leute führen, ein ausgeglichenes Leben führen. Lernen Sie, glaubwürdig und in Ihrem persönlichen Stil zu führen. Auf dem Weg lernen Sie auch noch, Ihre Vision zu verbreiten, Entscheidungen zu treffen, zu motivieren und Ihr Leben als Ganzes zu betrachten. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Claudia Koch) Umfang: 01:23:04.00
Inhalt: Eine bedeutende Idee vorzuschlagen, kann eine ziemliche Herausforderung sein - wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen. Mike Figliuolo erläutert Ihnen in diesem Kurs seine Methodik des strukturierten Denkprozesses. Damit können Sie den Wert Ihres Vorschlags klar ausdrücken und mit den Interessen der Beteiligten in Einklang bringen. Mithilfe dieser Methode bauen Sie eine Argumentationsstruktur zu Ihrer Idee auf, kreieren eine Story, die die Vorteile Ihrer Idee hervorhebt, und identifizieren die Daten, mit deren Hilfe Sie den Wert der Idee nachweisen. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Sabine Lambrich) Umfang: 01:55:47.00
Inhalt: Si vous êtes un leader, vous avez pour responsabilité d'instaurer la culture de votre organisation. Afin de rester compétitif, vous devez mettre en place une culture de la performance. Dans cette formation, Mike Figliuolo, coach pour dirigeants et consultant, explique comment définir la culture de votre organisation et son orientation, comment gérer les performances organisationnelles et comment veiller à ce que les plateformes et processus adaptés soient en place pour renforcer la culture. Tout au long de la formation, Mike Figliuolo offre de précieux conseils pratiques et s'appuie sur des exemples réels. Umfang: 01:02:23.00
Inhalt: Kritisches Denken ist sowohl eine Denkweise als auch die Anwendung einfacher Werkzeuge. Wenn Sie kritisch denken, konzentrieren Sie sich auf die Ursache von Problemen und vermeiden so, dass durch Ihre Handlungen weitere Probleme entstehen. In diesem Kurs zeigt Ihnen Mike Figliuolo verschiedene Methoden zum kritischen Denken wie "das richtige Problem finden", "die fünf ?Warum?", "die sieben ?Na und??", "das Business umkrempeln", "die 80/20-Regel" und wie Sie eine sinnvolle Analyse durchführen. Sie erfahren, wie Sie diese Techniken bei Ihrer Arbeit anwenden und in Ihrem Team eine Kultur kritischen Denkens schaffen können. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Claudia Koch) Umfang: 01:04:46.00
Inhalt: Leaders all face the same challenge: too much to do and not enough time to do it. In this course, leadership consultant Mike Figliuolo introduces the concept of "leadership capital," which is the finite amount of time and energy you have available to lead, manage, and develop your team members. He outlines the four ways leaders invest their leadership capital: directing people, making sure the work gets done, making sure the work is delivered, and developing talent. He then helps you assess whether you are using your leadership capital wisely by looking at team results: the quantity of work, the quality of work, timeliness, and impacts on morale and relationships. At the end, he explains how to reallocate your leadership capital and change both your behavior and your team's in order to improve performance. Umfang: 00:43:58.00
Inhalt: Mike Figliuolo, consultant et coach en leadership exécutif, vous révèle comment mettre en ?uvre un processus de planification stratégique dans votre entreprise, un processus qui peut être répété chaque année et qui vous permet de recueillir le point de vue des acteurs concernés. Dans ce cours, vous verrez comment établir et énoncer les compétences clés de votre organisation, sa vision, sa mission et ses filtres stratégiques. À l'aide de ces critères, vous comprendrez comment hiérarchiser les initiatives selon leur priorité, comment répartir les ressources pour mieux soutenir ces initiatives et comment tous ces facteurs se combinent pour créer un plan stratégique convaincant. Umfang: 01:25:09.00
Inhalt: A cross-functional team is a group of people with different functional expertise working toward a common goal-and can include people from finance, marketing, operations, and human resources. Because everyone has their own priorities, cross-functional teams can be challenging to lead. Team demands compete with the day-to-day demands that team members face from their own departments, and the team leader often has to rely more on influence than direct control. In this course, leadership trainer and executive coach Mike Figliuolo outlines the skills needed to successfully manage a cross-functional team, explains how to communicate effectively with team members, and shares how to resolve conflict when it arises. Umfang: 01:09:04.00
Inhalt: Matrixed organizations are challenging to run, but offer more efficiency, innovation, and leadership development than traditional vertical reporting structures. Whether you''re leading a matrixed organization or you''re a team member in one, you need to understand how matrixed organizations work, what the common pitfalls are when running and working in them, and how you can get the greatest benefits from their design. In this course, instructor Mike Figliuolo explains how to manage matrixed employees, excel as an employee in a formal or informal matrix, and capitalize on the unique opportunities that a matrix offers, including the ability to reach a larger network and learn more about more aspects of the business. Umfang: 00:41:15.00
Inhalt: Focusing on metrics is key to achieving your desired business results-but it can be difficult to determine which metrics actually matter. In this course, learn how team measurement works, why measuring performance is beneficial, how to measure, and how to apply it to specific functions across the value chain. Mike Figliuolo shares an approach for thinking about and conducting measurement, and discusses various types of reporting. Plus, he provides examples of key metrics you can use to gauge the performance of the vast majority of business functions including sales, operations, finance, and all major support functions. Umfang: 01:25:36.00
Inhalt: Découvrez des techniques de négociation qui vous aideront à atteindre vos objectifs, tout en améliorant les relations avec vos collègues, supérieurs, partenaires et fournisseurs. Dans cette formation, Mike Figliuolo, formateur et conseiller en leadership, partage des techniques et outils de négociation simples et efficaces. Il aborde les quatre phases principales du cycle de négociation : évaluer votre situation, collecter des données, négocier une transaction, et enfin évaluer votre expérience et en tirer des enseignements. Il présente également les pièges de la négociation et vous apprend à les éviter. Umfang: 00:46:21.00
Inhalt: Mergers and acquisitions (M&A) can spark rapid growth and help businesses add promising new capabilities. But while M&A can dramatically boost your company''s position in your industry, it''s also a highly risky venture. In this course, instructor Mike Figliuolo prepares you to tackle this complex undertaking, stepping through how to best approach each stage of the M&A process. Mike goes over how to assess and approach your M&A target, negotiate the deal, conduct due diligence, finalize the deal, and smoothly integrate the business you acquired. Umfang: 00:53:12.00
Inhalt: Il est essentiel d'étudier de près les métriques pour obtenir les résultats métier escomptés. Cependant, il peut être difficile d'identifier les métriques qui ont vraiment de l'importance. Dans cette formation, découvrez le fonctionnement et l'importance de la mesure de performance, en vous basant sur une approche que vous pourrez appliquer à des fonctions spécifiques de la chaîne de valeur. Mike Figliuolo offre une approche théorique et pratique de la mesure et évoque les divers types de reporting. Il propose également des exemples concrets de métriques clés à utiliser pour mesurer les performances de fonctions métier spécifiques, telles que les ventes, les opérations et les finances. Umfang: 01:23:01.00
Inhalt: No organization is completely devoid of political intrigue. Whether it's resource hoarding, manipulative behavior, or unproductive alliance building, office politics affect all employees-and they can distract your organization from getting things done. At the executive level, these behaviors can cause a lack of clarity and collaboration all the way down the chain. Curious about how to navigate these challenging situations in your organization? In this course, join Mike Figliuolo as he shares productive approaches for dealing with political issues at a senior level. Mike covers a variety of common behaviors-from unproductive alliance building to information hoarding-sharing practical techniques for mitigating each issue. Umfang: 00:31:49.00
Inhalt: Desenvolva suas habilidades de negociação para conseguir seu objetivo e crie melhores relacionamentos com colegas, chefes, parceiros e fornecedores. Neste curso, o consultor de liderança e instrutor Mike Figliuolo compartilha várias ferramentas de negociação simples e eficazes, descreve as quatro fases principais do ciclo de negociação e explica como avaliar seu caso, reunir dados, negociar um acordo e aprender com a experiência. Além disso, ele aborda as armadilhas de negociação mais comuns e como evitá-las. Umfang: 00:46:06.00
Inhalt: Desarrolla tus habilidades de negociación para conseguir lo que necesitas, al mismo tiempo que forjas mejores relaciones con tus compañeros y jefes, tus socios y tus proveedores. En este curso, el formador de directivos Mike Figliuolo explica varias herramientas de negociación simples pero eficaces y describe las cuatro fases principales del ciclo de negociación. Aprende a evaluar tu caso particular, recopilar información, pactar un acuerdo y valorar tu experiencia para aprender de ella. Conoce los principales obstáculos de la negociación y qué puedes hacer para evitarlos. Umfang: 00:46:50.00
Inhalt: Pensamento crítico é a capacidade de pensar de forma reflexiva e independente para tomar decisões informadas. Concentrando-se em questões de causa raiz, o pensamento crítico ajuda a evitar futuros problemas que podem resultar de suas ações. Neste curso, o instrutor e especialista em liderança Mike Figliuolo descreve uma série de técnicas para ajudar a desenvolver suas habilidades de pensamento crítico. Ele revela como definir o problema a ser resolvido e, em seguida, oferece uma série de ferramentas de pensamento crítico, como transformar o modelo comercial, perguntar os 5 "porquês", perguntar os 7 "e daí?", usar a regra 80/20 e muito mais. Ele também proporciona orientações para desenvolver essa habilidade em toda a equipe. Umfang: 01:01:50.00
Inhalt: El pensamiento crítico es la capacidad de razonar deliberadamente y de manera independiente para tomar decisiones fundadas. Este razonamiento se centra en las causas de los problemas y te ayuda a evitar posibles complicaciones derivadas de las medidas que apliques. En este curso, el formador de directivos y experto Mike Figliuolo describe una serie de técnicas para ayudarte a desarrollar tu espíritu crítico. Te revelará cómo definir el problema que estás intentando solucionar y te proporcionará una serie de herramientas, como preguntar los cinco "¿por qué?", responder los siete "¿y entonces?" y la regla del 80/20, entre otras. También te guiará para que todo tu equipo desarrolle esta habilidad. Umfang: 01:06:41.00
Inhalt: Pour inspirer confiance et renforcer leur crédibilité, les leaders doivent être des modèles de responsabilisation. Les employés doivent rendre des comptes pour leur travail, aussi bien individuellement que collectivement. Lorsque les leaders et les employés sont responsabilisés, la culture de responsabilisation fait partie intégrante de la promesse de marque de l'entreprise. Dans cette formation, Mike Figliuolo, coach et conseiller en leadership, explique comment créer une telle culture grâce à la responsabilisation individuelle, collective et de marque. Il explique aussi comment définir les attentes des employés, instaurer des mesures incitatives et placer la responsabilisation au c?ur des valeurs de l'entreprise. Umfang: 00:32:46.00
Inhalt: La prise de décisions exécutives impose des choix difficiles : licenciements, arrêt d'un grand projet, croissance internationale, etc. Toutes ces décisions induisent un degré élevé de risque sur le plan commercial et professionnel. Dans cette formation, le coach Mike Figliuolo explique la différence entre les décisions exécutives et routinières. Par ailleurs, il indique comment vous préparer au mieux à prendre des décisions garantes d'impacts positifs à long terme. Il vous aide à identifier les données et les outils requis pour étayer vos décisions, les prendre, les communiquer et gérer les changements qui s'ensuivent. Il aborde également les problèmes liés aux décisions exécutives : différences culturelles, qualité de l'information, confiance et responsabilisation, entre autres. Umfang: 00:47:36.00
Inhalt: Découvrez l'art de la prise de décision grâce au coach et conseiller en leadership, Mike Figliuolo. Dans cette formation, il vous détaille les quatre styles de prise de décision (autocratique, participatif, démocratique et consensuel) et les situations auxquelles ils conviennent. Comme toute prise de décision implique une part d'ambiguïté, Mike Figliuolo présente les types d'ambiguïtés auxquels vous serez confronté, pour vous aider à prévoir des solutions d'urgence. Il propose aussi des techniques pour impliquer les participants dans le processus de décision et explique comment utiliser la matrice RACI. Ainsi, ces concepts de base vous aideront à réduire les risques et à prendre plus vite de meilleures décisions qui susciteront l'adhésion. Umfang: 00:46:37.00
Inhalt: Vous avez une idée prometteuse pour améliorer votre activité. Pour la mener à bien, vous devrez peut-être rédiger un business case (ou cas d'affaire) présentant clairement votre initiative, votre stratégie et les avantages que vous comptez générer. Les business cases sont généralement utilisés dans les processus d'approbation et de priorisation. Ils peuvent aussi permettre de mesurer les résultats d'une initiative. Dans cette formation, Mike Figliuolo vous explique la marche à suivre étape par étape pour élaborer un business case convaincant. Il vous montre comment définir le problème que votre initiative résout, comment bien présenter les avantages de votre proposition, comment élaborer les projections financières pour étayer votre projet, comment créer une analyse des risques efficace, et plus encore. Umfang: 00:30:12
Inhalt: ¿Tienes un problema empresarial para el que te cuesta encontrar la solución? Mike Figliuolo tiene un proceso sencillo de cinco pasos para la resolución de problemas y para dirigir tu negocio cuando experimentes incertidumbres cotidianas o importantes iniciativas de cambio. Aprender a localizar y definir el problema, generar posibles soluciones, determinar la mejor de ellas y crear una recomendación clara para resolver tu problema particular. Este es el mismo proceso que Mike Figliuolo ha enseñado a empresas millonarias para resolver sus problemas de negocio. Aprende a utilizarlo para solucionar los tuyos. Umfang: 00:35:54.00
Inhalt: Rencontrez-vous un problème métier difficile à résoudre ? Grâce aux cinq étapes du processus simple de résolution de problèmes de Mike Figliuolo, aidez votre entreprise à lever l'incertitude du quotidien et à mener des projets de changement plus importants. Apprenez à cerner et à définir les problèmes, à formuler des solutions éventuelles et à choisir la meilleure. Voyez aussi comment délivrer des recommandations claires pour relever votre défi particulier. Mike Figliuolo enseigne ce processus à des entreprises pesant plusieurs milliards de dollars pour les accompagner dans la résolution de leurs problèmes professionnels. Découvrez comment utiliser cette méthode pour régler les vôtres. Umfang: 00:36:44.00
Inhalt: Effective goal setting requires leaders to translate high-level corporate goals down to the business unit, and then break them down even further into team and individual goals. That way, employees can understand how their performance connects to company strategy, financial results, and incentives. In this course, leadership consultant Mike Figliuolo outlines how to set different types of business goals: quantitative, qualitative, commit, and stretch goals. In addition to linking goals to strategy, he emphasizes the importance of setting achievable goals, communicating them clearly, and providing resources so goals can be accomplished. Last, he provides guidance on managing goal performance and adjusting goals as business needs and resources change. Umfang: 00:48:35.00
Inhalt: Employee goals should be driven by the organization's needs-whether it's to cut costs, drive revenue, or build skills-and keep employees motivated to succeed. Mike Figliuolo, managing director of thoughtLEADERS, helps you set employee goals that are SMART: specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound. Using the SMART framework, he shows you how to develop goals that are achievable and appropriate to your employees' roles. Mike walks you through bottom-up, zero-based, commit, and stretch goals. He also helps you use goals to change behaviors, build new skills among employees, and make goals actionable with incentives. He concludes with a comprehensive plan for setting and implementing goals, and tips on dealing with challenges such as conflicting goals. Umfang: 00:55:33.00
Inhalt: Do you have a business problem that you are having trouble solving? Mike Figliuolo has a simple five-step process for solving problems and leading your business through everyday uncertainty and larger change initiatives. Learn to pin the problem down and define it, generate possible solutions, determine the best solution, and create a clear recommendation to solve your particular challenge. This is the same process Mike has taught multibillion-dollar companies to solve their business problems. Learn how to use it to solve your own. Umfang: 00:36:03.00
Inhalt: Do you ever feel like your work isn't making a big impact, even though you've been stretching yourself thin to help out on a variety of projects? If so, then you may be suffering from a lack of focus. In this course, Mike Figliuolo shares strategies that can help managers and their teams approach their work more strategically by limiting their focus to the tasks that truly matter. Mike shares how to set your vision and mission and then communicate this new direction to your team. Discover how to run regular prioritization processes that help you eliminate distractions, how to say no to off-track work, how to assess new opportunities, and more. Umfang: 00:31:13.00
Inhalt: Learn negotiation skills to help you get what you want while also building better relationships with coworkers, bosses, business partners, and suppliers. In this course, leadership consultant and trainer Mike Figliuolo shares simple yet effective negotiating skills and tools. He covers the four major phases of the negotiating cycle and explains how to assess your situation, gather data, negotiate a deal, and then assess and learn from your experience. He also explains common negotiating pitfalls and what you can do to avoid them. Umfang: 00:47:16.00
Inhalt: Join executive leadership consultant and coach Mike Figliuolo as he reveals how to implement a strategic planning process in your organization-a process that can be repeated yearly and ensures you get input from all relevant stakeholders. In this course, Mike shows you how to establish and articulate your organization's core competencies, vision, mission, and strategic filters. Using these criteria, he shows how to prioritize competing initiatives, how to allocate resources to best support those initiatives, and how all of these factors combine to create a compelling strategic plan. Umfang: 01:22:59.00
Inhalt: Have you ever wanted to see strategic planning frameworks applied to real situations? Would you find it helpful to see an integrated strategic case study for an organization like yours? Go more deeply into the strategic planning process by diving into three real-world cases studies. Join instructor Mike Figliuolo as he shares examples from a consumer goods business, a professional services company, and a nonprofit organization. For each case he shares five key aspects of the strategy planning process: defining the strategic environment, determining how to compete, evaluating and prioritizing opportunities, assessing the initiative portfolio, and organizing and allocating resources. Use these thorough examples to think through how you would apply strategic planning to your own organization. Umfang: 00:41:58.00
Inhalt: In diesem Kurs lernen Sie, bessere Verhandlungsergebnisse zu erzielen und gleichzeitig bessere Beziehungen zu Ihren Kollegen, Vorgesetzten, Geschäftspartnern und Lieferanten aufzubauen. Mike Figliuolo zeigt Ihnen einfache und dennoch sehr wirksame Verhandlungstechniken und -strategien. Dabei deckt er die vier Phasen des Verhandlungszyklusses ab und erklärt Ihnen, wie Sie Ihre Situation einschätzen, Daten sammeln, einen Abschluss aushandeln und schließlich das Ergebnis bewerten und aus Ihren Erfahrungen lernen. Zudem erfahren Sie, wie Sie typische Fallen bei Verhandlungen vermeiden. Umfang: 00:45:07.00
Inhalt: Mike Figliuolo verrät Ihnen in diesem Video-Training, wie Sie einen strategischen Planungsprozess in Ihrem Unternehmen durchführen. Das ist ein Prozess, der jährlich wiederholt werden kann und in den alle relevanten Stakeholder einbezogen werden. Mike Figliuolo zeigt Ihnen, wie Sie die Kernkompetenz Ihres Unternehmens, die Vision, die Mission und die strategischen Filter festlegen und deutlich aussprechen. Mithilfe dieser Kriterien können Sie Initiative priorisieren, ihnen die geeigneten Ressourcen zuweisen und all diese Faktoren kombinieren, um einen stringenten strategischen Plan zu entwickeln. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Corinna Kriesemer) Umfang: 01:22:00.00
Inhalt: Die Beobachtung von Kennzahlen ist wichtig für das Erreichen Ihrer Geschäftsziele, aber es kann schwierig sein zu entscheiden, welche Kennzahlen tatsächlich eine Rolle spielen. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Leistungsmessung von Teams funktioniert, warum sie von Vorteil ist, wie sie durchgeführt wird und wie Sie sie auf bestimmte Funktionen in der Wertschöpfungskette anwenden. Mike Figliuolo erklärt einen Ansatz zum Verständnis und zur Umsetzung von Kennzahlensteuerung und erläutert verschiedene Arten des Reportings. Zudem gibt er Beispiele für wichtige Kennzahlen, mit denen Sie den überwiegenden Teil der Unternehmensfunktionen messen können, darunter Vertrieb, Betrieb, Finanzwesen und alle wichtigen Supportfunktionen. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Dorothea Heymann-Reder) Umfang: 01:20:48.00
Inhalt: Tomar decisiones ejecutivas significa llevar a cabo elecciones difíciles. Despedir a un empleado, detener proyectos importantes o hacer avanzar a la empresa a nivel mundial conlleva una serie de riesgos, tanto comerciales como profesionales. En este curso, el asesor de ejecutivos Mike Figliuolo te explica la diferencia entre las decisiones ejecutivas y las decisiones cotidianas, y te ayuda a prepararte para tomar decisiones de calidad con repercusiones positivas. Mike te muestra cómo encontrar la información y las herramientas que necesitas para apoyar tu decisión, dar el paso, comunicar la decisión y dirigir el cambio en la organización. También aborda los problemas típicos de estas decisiones substanciales, como las diferencias culturales, la calidad de la información, la confianza y la rendición de cuentas. Umfang: 00:49:45.00
Inhalt: Tomar decisões executivas exige fazer escolhas difíceis. A decisão de despedir pessoas, suspender grandes projetos ou expandir a empresa para mercados internacionais apresenta uma grande quantidade de riscos, tanto empresariais quanto profissionais. Neste curso, o instrutor executivo Mike Figliuolo explica a diferença entre a tomada de decisões executivas e a tomada de decisões do dia a dia, e ensina como se preparar para tomar decisões de alta qualidade com um impacto positivo de grande alcance. Mike ajuda a encontrar os dados e as ferramentas para apoiar sua decisão, tomar a decisão, comunicar as decisões com eficácia e liderar a organização em tempos de mudanças. Ele também abordará problemas comuns decorrentes dessas decisões: diferenças culturais, qualidade da informação, confiança e responsabilidade, para citar alguns. Umfang: 00:50:29.00
Inhalt: Wenn Sie in Ihrem Unternehmen aufsteigen wollen, müssen Sie unternehmerische Fähigkeiten entwickeln. Das heißt, Sie müssen das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens, die Finanzen, die Strategie, den Wettbewerb und die betrieblichen Abläufe verstehen. Denn nur mit diesem Wissen können Sie gute Geschäftsentscheidungen treffen. Mike Figliuolo vermittelt Ihnen hierzu in diesem Kurs die wichtigsten Unternehmensthemen und -begriffe, wie Businessmodell, Finanzen, Strategie, Vertrieb und Marketing, Forschung und Entwicklung, Gewinn- und Verlustrechnung sowie andere zentrale Konzepte. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Claudia Koch) Umfang: 01:02:42.00
Inhalt: Ter visão de negócios significa compreender como sua empresa opera. Se tiver interesse em ser promovido em uma organização, você precisa entender qual é a vantagem competitiva dela, o que impulsiona o desempenho e como você concorre contra outras empresas. Esse conhecimento ajuda você a ter bom senso ao tomar decisões comerciais. Nesse curso, o especialista em liderança Mike Figliuolo explica os tópicos e termos empresariais mais comuns que você precisa conhecer: modelos de negócios, finanças, estratégia, vendas e marketing, P&D, P&L, EBITDA e outros conceitos fundamentais. Ele conduz você através de uma série de perguntas que ajudarão a entender melhor seu negócio. Umfang: 01:05:52.00
Inhalt: You have a great idea you believe will improve your business. In order to make your idea a reality, you may be asked to write a business case that clearly articulates what you want to accomplish, how you''re going to do it, and why it''s worth doing. Business cases are traditionally used in approval and prioritization processes. They can also be used to measure the results of an initiative. In this course, join Mike Figliuolo as he explains step-by-step how to craft a compelling business case for your stakeholders. Mike covers how to define the problem your plan addresses, communicate your idea''s benefits, build the financial projections to support your case, create a robust risk assessment, and more. Umfang: 00:32:01.00
Programm Findus Internet-OPAC findus.pl V20.236/8 auf Server windhund2.findus-internet-opac.de,
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