Inhalt: Pitching a big idea can be a daunting prospect if you're unsure where to start. Gathering data and presenting facts isn't always sufficient. Leadership consultant Mike Figliuolo knows how to help you turn the ideas in your head into clear and compelling proposals. His Structured Thought and Communication method is designed to help you clearly articulate the value of your big idea and align it with the needs of stakeholders. While going through the method, you'll get to see how to build an architecture for your idea, create a story that highlights the benefits of your idea, and identify the data that helps prove the value of your idea. By the end of this course, you'll be ready to define, test, and communicate your idea to get the support and buy-in you seek. This course is based on Mike's highly successful Structured Thought and Communication instructor-led training and his book, The Elegant Pitch: Create a Compelling Recommendation, Build Broad Support, and Get it Approved. Umfang: 01:59:51.00
Inhalt: Damit ein Unternehmen im Wettbewerb überleben kann, sind Hochleistungsteams notwendig. Diese Teams zeigen dauerhaft ein überdurchschnittliches Niveau bei Zusammenarbeit und Innovation. Im vorliegenden Kurs zeigt Ihnen Mike Figliuolo, wie Sie solche Teams aufbauen und führen. Lernen Sie die sieben Elemente eines Hochleistungsteams kennen. Dabei erfahren Sie, mit welchen Techniken Sie die Richtung vorgeben, die notwendigen Ressourcen ermitteln und bereitstellen, die Arbeit priorisieren, die Mitarbeiter motivieren und den Teammitgliedern helfen, ihre individuellen Stärken weiterzuentwickeln. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Corina Pahrmann) Umfang: 02:18:39.00
Inhalt: Wenn Sie von Ihrem Team als Vorgesetzter anerkannt werden wollen, müssen Sie klarmachen, wer Sie sind, wofür Sie stehen und warum Sie das Team führen wollen. In diesem Kurs zeigt Ihnen Mike Figliuolo, wie Sie Ihre Führungsphilosophie auf eine DIN-A4-Seite mit vier zentralen Aspekten herunterbrechen können: sich selbst führen, das Denken führen, Ihre Leute führen, ein ausgeglichenes Leben führen. Lernen Sie, glaubwürdig und in Ihrem persönlichen Stil zu führen. Auf dem Weg lernen Sie auch noch, Ihre Vision zu verbreiten, Entscheidungen zu treffen, zu motivieren und Ihr Leben als Ganzes zu betrachten. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Claudia Koch) Umfang: 01:23:04.00
Inhalt: Eine bedeutende Idee vorzuschlagen, kann eine ziemliche Herausforderung sein - wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen. Mike Figliuolo erläutert Ihnen in diesem Kurs seine Methodik des strukturierten Denkprozesses. Damit können Sie den Wert Ihres Vorschlags klar ausdrücken und mit den Interessen der Beteiligten in Einklang bringen. Mithilfe dieser Methode bauen Sie eine Argumentationsstruktur zu Ihrer Idee auf, kreieren eine Story, die die Vorteile Ihrer Idee hervorhebt, und identifizieren die Daten, mit deren Hilfe Sie den Wert der Idee nachweisen. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Sabine Lambrich) Umfang: 01:55:47.00
Inhalt: Si vous êtes un leader, vous avez pour responsabilité d'instaurer la culture de votre organisation. Afin de rester compétitif, vous devez mettre en place une culture de la performance. Dans cette formation, Mike Figliuolo, coach pour dirigeants et consultant, explique comment définir la culture de votre organisation et son orientation, comment gérer les performances organisationnelles et comment veiller à ce que les plateformes et processus adaptés soient en place pour renforcer la culture. Tout au long de la formation, Mike Figliuolo offre de précieux conseils pratiques et s'appuie sur des exemples réels. Umfang: 01:02:23.00
Inhalt: Kritisches Denken ist sowohl eine Denkweise als auch die Anwendung einfacher Werkzeuge. Wenn Sie kritisch denken, konzentrieren Sie sich auf die Ursache von Problemen und vermeiden so, dass durch Ihre Handlungen weitere Probleme entstehen. In diesem Kurs zeigt Ihnen Mike Figliuolo verschiedene Methoden zum kritischen Denken wie "das richtige Problem finden", "die fünf ?Warum?", "die sieben ?Na und??", "das Business umkrempeln", "die 80/20-Regel" und wie Sie eine sinnvolle Analyse durchführen. Sie erfahren, wie Sie diese Techniken bei Ihrer Arbeit anwenden und in Ihrem Team eine Kultur kritischen Denkens schaffen können. (Übersetzung des Kurses aus dem Englischen: Claudia Koch) Umfang: 01:04:46.00
Inhalt: Leaders all face the same challenge: too much to do and not enough time to do it. In this course, leadership consultant Mike Figliuolo introduces the concept of "leadership capital," which is the finite amount of time and energy you have available to lead, manage, and develop your team members. He outlines the four ways leaders invest their leadership capital: directing people, making sure the work gets done, making sure the work is delivered, and developing talent. He then helps you assess whether you are using your leadership capital wisely by looking at team results: the quantity of work, the quality of work, timeliness, and impacts on morale and relationships. At the end, he explains how to reallocate your leadership capital and change both your behavior and your team's in order to improve performance. Umfang: 00:43:58.00
Inhalt: Mike Figliuolo, consultant et coach en leadership exécutif, vous révèle comment mettre en ?uvre un processus de planification stratégique dans votre entreprise, un processus qui peut être répété chaque année et qui vous permet de recueillir le point de vue des acteurs concernés. Dans ce cours, vous verrez comment établir et énoncer les compétences clés de votre organisation, sa vision, sa mission et ses filtres stratégiques. À l'aide de ces critères, vous comprendrez comment hiérarchiser les initiatives selon leur priorité, comment répartir les ressources pour mieux soutenir ces initiatives et comment tous ces facteurs se combinent pour créer un plan stratégique convaincant. Umfang: 01:25:09.00
Inhalt: A cross-functional team is a group of people with different functional expertise working toward a common goal-and can include people from finance, marketing, operations, and human resources. Because everyone has their own priorities, cross-functional teams can be challenging to lead. Team demands compete with the day-to-day demands that team members face from their own departments, and the team leader often has to rely more on influence than direct control. In this course, leadership trainer and executive coach Mike Figliuolo outlines the skills needed to successfully manage a cross-functional team, explains how to communicate effectively with team members, and shares how to resolve conflict when it arises. Umfang: 01:09:04.00
Inhalt: Matrixed organizations are challenging to run, but offer more efficiency, innovation, and leadership development than traditional vertical reporting structures. Whether you''re leading a matrixed organization or you''re a team member in one, you need to understand how matrixed organizations work, what the common pitfalls are when running and working in them, and how you can get the greatest benefits from their design. In this course, instructor Mike Figliuolo explains how to manage matrixed employees, excel as an employee in a formal or informal matrix, and capitalize on the unique opportunities that a matrix offers, including the ability to reach a larger network and learn more about more aspects of the business. Umfang: 00:41:15.00
Inhalt: Focusing on metrics is key to achieving your desired business results-but it can be difficult to determine which metrics actually matter. In this course, learn how team measurement works, why measuring performance is beneficial, how to measure, and how to apply it to specific functions across the value chain. Mike Figliuolo shares an approach for thinking about and conducting measurement, and discusses various types of reporting. Plus, he provides examples of key metrics you can use to gauge the performance of the vast majority of business functions including sales, operations, finance, and all major support functions. Umfang: 01:25:36.00
Inhalt: Découvrez des techniques de négociation qui vous aideront à atteindre vos objectifs, tout en améliorant les relations avec vos collègues, supérieurs, partenaires et fournisseurs. Dans cette formation, Mike Figliuolo, formateur et conseiller en leadership, partage des techniques et outils de négociation simples et efficaces. Il aborde les quatre phases principales du cycle de négociation : évaluer votre situation, collecter des données, négocier une transaction, et enfin évaluer votre expérience et en tirer des enseignements. Il présente également les pièges de la négociation et vous apprend à les éviter. Umfang: 00:46:21.00
Inhalt: Mergers and acquisitions (M&A) can spark rapid growth and help businesses add promising new capabilities. But while M&A can dramatically boost your company''s position in your industry, it''s also a highly risky venture. In this course, instructor Mike Figliuolo prepares you to tackle this complex undertaking, stepping through how to best approach each stage of the M&A process. Mike goes over how to assess and approach your M&A target, negotiate the deal, conduct due diligence, finalize the deal, and smoothly integrate the business you acquired. Umfang: 00:53:12.00
Inhalt: Il est essentiel d'étudier de près les métriques pour obtenir les résultats métier escomptés. Cependant, il peut être difficile d'identifier les métriques qui ont vraiment de l'importance. Dans cette formation, découvrez le fonctionnement et l'importance de la mesure de performance, en vous basant sur une approche que vous pourrez appliquer à des fonctions spécifiques de la chaîne de valeur. Mike Figliuolo offre une approche théorique et pratique de la mesure et évoque les divers types de reporting. Il propose également des exemples concrets de métriques clés à utiliser pour mesurer les performances de fonctions métier spécifiques, telles que les ventes, les opérations et les finances. Umfang: 01:23:01.00
Inhalt: No organization is completely devoid of political intrigue. Whether it's resource hoarding, manipulative behavior, or unproductive alliance building, office politics affect all employees-and they can distract your organization from getting things done. At the executive level, these behaviors can cause a lack of clarity and collaboration all the way down the chain. Curious about how to navigate these challenging situations in your organization? In this course, join Mike Figliuolo as he shares productive approaches for dealing with political issues at a senior level. Mike covers a variety of common behaviors-from unproductive alliance building to information hoarding-sharing practical techniques for mitigating each issue. Umfang: 00:31:49.00
Inhalt: Desenvolva suas habilidades de negociação para conseguir seu objetivo e crie melhores relacionamentos com colegas, chefes, parceiros e fornecedores. Neste curso, o consultor de liderança e instrutor Mike Figliuolo compartilha várias ferramentas de negociação simples e eficazes, descreve as quatro fases principais do ciclo de negociação e explica como avaliar seu caso, reunir dados, negociar um acordo e aprender com a experiência. Além disso, ele aborda as armadilhas de negociação mais comuns e como evitá-las. Umfang: 00:46:06.00
Inhalt: Desarrolla tus habilidades de negociación para conseguir lo que necesitas, al mismo tiempo que forjas mejores relaciones con tus compañeros y jefes, tus socios y tus proveedores. En este curso, el formador de directivos Mike Figliuolo explica varias herramientas de negociación simples pero eficaces y describe las cuatro fases principales del ciclo de negociación. Aprende a evaluar tu caso particular, recopilar información, pactar un acuerdo y valorar tu experiencia para aprender de ella. Conoce los principales obstáculos de la negociación y qué puedes hacer para evitarlos. Umfang: 00:46:50.00
Inhalt: Pensamento crítico é a capacidade de pensar de forma reflexiva e independente para tomar decisões informadas. Concentrando-se em questões de causa raiz, o pensamento crítico ajuda a evitar futuros problemas que podem resultar de suas ações. Neste curso, o instrutor e especialista em liderança Mike Figliuolo descreve uma série de técnicas para ajudar a desenvolver suas habilidades de pensamento crítico. Ele revela como definir o problema a ser resolvido e, em seguida, oferece uma série de ferramentas de pensamento crítico, como transformar o modelo comercial, perguntar os 5 "porquês", perguntar os 7 "e daí?", usar a regra 80/20 e muito mais. Ele também proporciona orientações para desenvolver essa habilidade em toda a equipe. Umfang: 01:01:50.00
Inhalt: El pensamiento crítico es la capacidad de razonar deliberadamente y de manera independiente para tomar decisiones fundadas. Este razonamiento se centra en las causas de los problemas y te ayuda a evitar posibles complicaciones derivadas de las medidas que apliques. En este curso, el formador de directivos y experto Mike Figliuolo describe una serie de técnicas para ayudarte a desarrollar tu espíritu crítico. Te revelará cómo definir el problema que estás intentando solucionar y te proporcionará una serie de herramientas, como preguntar los cinco "¿por qué?", responder los siete "¿y entonces?" y la regla del 80/20, entre otras. También te guiará para que todo tu equipo desarrolle esta habilidad. Umfang: 01:06:41.00
Inhalt: Pour inspirer confiance et renforcer leur crédibilité, les leaders doivent être des modèles de responsabilisation. Les employés doivent rendre des comptes pour leur travail, aussi bien individuellement que collectivement. Lorsque les leaders et les employés sont responsabilisés, la culture de responsabilisation fait partie intégrante de la promesse de marque de l'entreprise. Dans cette formation, Mike Figliuolo, coach et conseiller en leadership, explique comment créer une telle culture grâce à la responsabilisation individuelle, collective et de marque. Il explique aussi comment définir les attentes des employés, instaurer des mesures incitatives et placer la responsabilisation au c?ur des valeurs de l'entreprise. Umfang: 00:32:46.00
Inhalt: La prise de décisions exécutives impose des choix difficiles : licenciements, arrêt d'un grand projet, croissance internationale, etc. Toutes ces décisions induisent un degré élevé de risque sur le plan commercial et professionnel. Dans cette formation, le coach Mike Figliuolo explique la différence entre les décisions exécutives et routinières. Par ailleurs, il indique comment vous préparer au mieux à prendre des décisions garantes d'impacts positifs à long terme. Il vous aide à identifier les données et les outils requis pour étayer vos décisions, les prendre, les communiquer et gérer les changements qui s'ensuivent. Il aborde également les problèmes liés aux décisions exécutives : différences culturelles, qualité de l'information, confiance et responsabilisation, entre autres. Umfang: 00:47:36.00
Inhalt: Découvrez l'art de la prise de décision grâce au coach et conseiller en leadership, Mike Figliuolo. Dans cette formation, il vous détaille les quatre styles de prise de décision (autocratique, participatif, démocratique et consensuel) et les situations auxquelles ils conviennent. Comme toute prise de décision implique une part d'ambiguïté, Mike Figliuolo présente les types d'ambiguïtés auxquels vous serez confronté, pour vous aider à prévoir des solutions d'urgence. Il propose aussi des techniques pour impliquer les participants dans le processus de décision et explique comment utiliser la matrice RACI. Ainsi, ces concepts de base vous aideront à réduire les risques et à prendre plus vite de meilleures décisions qui susciteront l'adhésion. Umfang: 00:46:37.00
Inhalt: Vous avez une idée prometteuse pour améliorer votre activité. Pour la mener à bien, vous devrez peut-être rédiger un business case (ou cas d'affaire) présentant clairement votre initiative, votre stratégie et les avantages que vous comptez générer. Les business cases sont généralement utilisés dans les processus d'approbation et de priorisation. Ils peuvent aussi permettre de mesurer les résultats d'une initiative. Dans cette formation, Mike Figliuolo vous explique la marche à suivre étape par étape pour élaborer un business case convaincant. Il vous montre comment définir le problème que votre initiative résout, comment bien présenter les avantages de votre proposition, comment élaborer les projections financières pour étayer votre projet, comment créer une analyse des risques efficace, et plus encore. Umfang: 00:30:12
Inhalt: ¿Tienes un problema empresarial para el que te cuesta encontrar la solución? Mike Figliuolo tiene un proceso sencillo de cinco pasos para la resolución de problemas y para dirigir tu negocio cuando experimentes incertidumbres cotidianas o importantes iniciativas de cambio. Aprender a localizar y definir el problema, generar posibles soluciones, determinar la mejor de ellas y crear una recomendación clara para resolver tu problema particular. Este es el mismo proceso que Mike Figliuolo ha enseñado a empresas millonarias para resolver sus problemas de negocio. Aprende a utilizarlo para solucionar los tuyos. Umfang: 00:35:54.00
Inhalt: Rencontrez-vous un problème métier difficile à résoudre ? Grâce aux cinq étapes du processus simple de résolution de problèmes de Mike Figliuolo, aidez votre entreprise à lever l'incertitude du quotidien et à mener des projets de changement plus importants. Apprenez à cerner et à définir les problèmes, à formuler des solutions éventuelles et à choisir la meilleure. Voyez aussi comment délivrer des recommandations claires pour relever votre défi particulier. Mike Figliuolo enseigne ce processus à des entreprises pesant plusieurs milliards de dollars pour les accompagner dans la résolution de leurs problèmes professionnels. Découvrez comment utiliser cette méthode pour régler les vôtres. Umfang: 00:36:44.00
Programm Findus Internet-OPAC findus.pl V20.236/8 auf Server windhund2.findus-internet-opac.de,
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