Inhalt: Sie haben sich also für die Einführung einer agilen Vorgehensweise entschieden. Scrum, Kanban, Design Thinking ... Diese und andere Ansätze bringen unterschiedlichste Meetings - auch Events genannt - mit sich. Aber wie wird aus einem Meeting ein produktives Meeting? Warum setzen Sie diese Meetings und Events ein? Welche Verbesserungspotentiale ergeben sich? Müssen Sie alle Vorgaben der unterschiedlichen Empfehlungen, Guides und Vorgehen einhalten? Die verschiedenen Anleitungen und Guides der Vorgehensweisen lassen Ihnen genug Raum für Anpassung und Verbesserung. Dieser Kurs ist für Sie interessant, wenn Sie die Basics einer Moderation kennen und in agilen Vorgehen wirken oder wirken möchten. Dabei arbeiten Sie als Führungskraft, Projektleitung, Moderator, Facilitator oder in einer der speziellen Rollen agiler Vorgehensweisen. Umfang: 00:49:53.00
Inhalt: Retrospektiven wurden erstmals durch den Einsatz im Scrum-Framework weithin bekannt, können aber auch in anderen Vorgehensweisen eingesetzt werden. Die Retrospektive ist relativ leicht nutzbar, sofern sie durchdacht ist, vorbereitet wird und auf die richtige Art und Weise moderiert wird. Und genau in diesen Voraussetzungen verstecken sich viele Fallstricke. In diesem Videokurs erläutert Ihnen Daniel Reinold den Aufbau einer Retrospektive und hilft Ihnen, die Fallstricke zu vermeiden. Nutzen Sie sein Know-how und seine Tipps, um Retrospektiven erfolgreich als Werkzeug zur Verbesserung der Qualität einzusetzen. Umfang: 00:46:01.00
Inhalt: Das Team steht im Zentrum des agilen Arbeitens. Aber was ist ein agiles Team eigentlich? Oder: Wie wird ein Team agil? Lernen Sie in diesem Videokurs, was ein agiles Team ausmacht, wie Sie es zusammenstellen sollten und wie Sie agil im Team arbeiten. Christian Botta macht Sie mit Techniken und Methoden vertraut und gibt Ihnen konkrete Tipps, um erste Schritte zu unternehmen. Aber: Erwarten Sie keine simplen Patentrezepte. Die funktionieren selten. Stattdessen erhalten Sie einen Blick auf die Projektrealität mit all ihren Herausforderungen und finden hilfreiche Ansätze für Ihre agile Projektarbeit. Umfang: 00:49:06.00
Inhalt: Welche Schritte sind nötig, um User Stories zu erstellen? Wie setzen Sie User Stories und andere Planungelemente in Beziehung? Welche Scrum-Events verwenden Sie dazu? Welche Rollen sind wann und wie aktiv? All diese Fragen werden im vorliegenden Kurs von Daniel Reinold beantwortet, bevor er Ihnen auch noch Methoden und Tipps für die Praxis auf den Weg gibt. Sie sollten bereits über grundlegende Kenntnisse zum Scrum-Framework verfügen, um das meiste aus diesem Kurs herauszuholen. Umfang: 00:56:40.00
Inhalt: Um das Messen und Berichten werden sie auch in der agilen Welt nicht herumkommen. Ihre Kunden, Auftraggeber und Stakeholder wollen schließlich wissen, wann das Produkt fertig ist oder wie teuer es vermutlich werden wird. Nicht ohne Grund ist Transparenz eines der zentralen Themen bei agilen Arbeitsweisen. Christian Botta zeigt Ihnen in diesem Videokurs, worauf Sie beim Reporting in Scrum, Kanban und Co. achten sollten. Zudem erkunden Sie auch Wege rechts und links des Mainstreams. Lassen Sie sich inspirieren, neue Wege zu gehen und Ihren passenden Reporting-Stil zu finden. Umfang: 00:46:23.00
Inhalt: Wie schaffen wir den Umstieg von klassischem zu agilem Projektmanagement? Wenn Sie diese Frage umtreibt, sollten Sie sich auf eine Reise einstellen. Und zwar nicht auf einen Kurztrip auf die Balearen, sondern auf eine mehrmonatige Weltreise. In diesem Kurs lernen Sie, wann, warum und ob Sie die Reise antreten sollten. Sie erhalten Tipps, worauf Sie bei Ihrer Reisevorbereitung achten sollten und mit welchen Schwierigkeiten Sie vermutlich zu rechnen haben. Zudem erfahren Sie, welche Werkzeuge Sie in Ihren Reisekoffer packen sollten. Begeben Sie sich mit Christian Botta auf eine spannende Expedition. Umfang: 01:01:25.00
Inhalt: Agiles Projektmanagement ist heute allgemein anerkannt und auch in den großen Konzernen angekommen. Aber was ist agiles Projektmanagement? Bernhard Schloß gibt Ihnen in diesem Kurs einen kompakten Überblick. Zunächst erfahren Sie, was es mit "agil" auf sich hat und wie sich das auf Projektmanagement auswirkt. Am Beispiel von Scrum schauen Sie sich danach ein Framework - stellvertretend für den agilen Ansatz - genauer an. Und schließlich erhalten Sie einen Werkzeugkasten für das agile Arbeiten mit vielerlei Tools und Techniken, die Ihnen bei der praktischen Umsetzung helfen. Umfang: 01:40:52.00
Inhalt: Was bedeutet Projektmanagement? Und was heißt eigentlich "agil"? Dieser kurze Videokurs bietet Ihnen eine erste Orientierung, worum es beim agilen Projektmanagement geht und was diese Rolle in der Praxis ausmacht. Zudem erhalten Sie Hinweise, wie Sie die notwendigen Fähigkeiten für diese Tätigkeit erwerben können. Umfang: 00:16:42
Inhalt: Was bedeutet Projektmanagement? Und wie sieht der Alltag einer Projektmanagerin bzw. eines Projektmanagers aus? Ist das ein Beruf oder eine Rolle? Und was muss man dazu können? In diesem kurzen Kurs erhalten Sie erste Antworten auf die Fragen und erfahren, wie Sie sich strukturiert auf eine Aufgabe im Projektmanagement vorbereiten. Umfang: 00:26:55
Inhalt: Nutzen Sie Bilder. Vermitteln Sie Inhalte visuell. Visualisierung unterstützt Kommunikation, Kreativität und Problemlösung auch im Business-Kontext. Nutzen Sie gehirngerechte Methodik für einen effektiven Austausch oder die eigene Reflexion. In diesem Kurs, der ursprünglich als wöchentliche Serie veröffentlicht wurde, lernen Sie in jedem Film eine neue Technik oder ein neues Tool kennen, mit dem Sie einfach und effektiv Visualisierungen nutzen können. Christian Botta, Daniel Reinold und Bernhard Schloß geben Ihnen Impulse, wie Sie auch ohne künstlerisches Talent mit dem Zeichenstift, einem Canvas, einer Mind-Map oder gar mit PowerPoint (aber anders!) schneller und besser zum Ziel kommen. Das kann sogar Spaß machen! Umfang: 01:58:15.00
Inhalt: In diesem ersten Kurs einer umfangreichen Kursreihe zum Projektmanagement erhalten Sie einen grundlegenden Überblick über das Thema: Was ist überhaupt ein Projekt? Und was ist Projektmanagement? Welche Bausteine beinhaltet das Projektmanagement und welche Klippen gilt es zu umschiffen? Was sind typische Herangehensweisen und welche Projektmanagement-Standards haben sich etabliert? Was ist PMBOK und PRINCE2? Was bedeutet agil? Christian Botta und Bernhard Schloß beantworten diese Fragen methodenübergreifend aus der Sicht der erfahrenen Praktiker. Schaffen Sie sich mit diesem Kurs eine solide Basis für Ihre Projektarbeit. Umfang: 00:59:32.00
Inhalt: Das Business Model Canvas (BMC) bietet zahlreiche Vorteile gegenüber einem klassischen Businessplan. Durch die visuelle Herangehensweise werden Geschäftsmodelle schneller erstellt und sind leichter zu erfassen. Christian Botta erläutert in diesem Video-Training, wie das BMC funktioniert. Anhand praktischer Beispiele verfolgen Sie, wie ein Business Model Canvas für ein neues Geschäftsmodell entsteht. Das Training richtet sich an Unternehmerpersönlichkeiten und Menschen, die es werden wollen. Hierbei werden sowohl Start-Up-Unternehmer als auch Innovatoren und Visionäre in Unternehmen angesprochen. Umfang: 00:53:21.00
Inhalt: Zu den größten Herausforderungen in der Projektarbeit gehört der Umgang mit Änderungen. Wir wünschen uns alle eine stabile Arbeitsgrundlage, aber dann tauchen sie plötzlich auf und werfen unsere Planung und alles, was wir bisher erreicht haben, über den Haufen. Was Änderungen sind und wie Sie mit Ihnen am besten Umgehen, damit werden Sie sich in diesem Videokurs intensiv beschäftigen. Sie untersuchen, wie sich Änderungen im Anforderungsmanagement und in der Planung niederschlagen, welche Strategien im Umgang mit Änderungen es gibt und welche praktischen Fallstricke Ihnen dabei über den Weg laufen. Meistern Sie das Änderungsmanagement, auch Change Management genannt, in Ihren Projekten! Umfang: 01:02:56.00
Inhalt: Egal ob Sie neu im Projektgeschäft sind oder ein alter Hase: Sie stehen immer wieder vor der Frage: Wie handeln wir richtig? Bernhard Schloß erörtert in diesem Videokurs Fragen von Ethik und Compliance im Projektmanagement. Neben den wichtigsten Grundlagen werden Sie sich ganz explizit mit praktischen Fragestellungen, den beteiligten Menschen, Plänen und Zielen, der Entscheidungsfindung, sowie Krisen und Konflikten auseinandersetzen. Umfang: 01:00:14.00
Inhalt: Wie kommt es überhaupt zu einem Projekt? Und was muss alles bis zum Startschuss für das Projekt passieren? Bernhard Schloß führt Sie in diesem Kurs durch die notwendigen Schritte. Sie sehen sich den Startprozess und die Projektvorbereitung im Detail an. Anschließend widmen Sie sich ausführlich der Projektklärung - angefangen vom Projektauftrag bis hin zu einem Werkzeugkasten für die Auftragsklärung. Abschließend erfahren Sie, wie Sie die Arbeitsfähigkeit des Projektteams herstellen, die erforderliche Projektinfrastruktur bereitstellen und das Kick-Off organisieren, das gleichzeitig den Startschuss für Ihr Projekt bildet. Umfang: 00:55:39.00
Inhalt: In Projekten werden Sie mit den unterschiedlichsten Aufgaben konfrontiert. Aber wie wird aus den vielen einzelnen Aktivitäten ein erfolgreiches Ganzes? Integrationsaufgaben liegen vor Ihnen. Damit Sie diese erfolgreich meistern, beschäftigt sich Bernhard Schloß in diesem Kurs u.a. mit folgenden Fragen: Was heißt Integration überhaupt? Und welche Rolle spielt sie in Projekten? Auf welchen Schultern lasten Integrationsaufgaben? Und aus welchen Bausteinen setzen sie sich zusammen? Welche Ebenen der Integration können wir unterscheiden und wieso nimmt die Bedeutung der Integrationsaufgaben in der heutigen Zeit immer weiter zu? Umfang: 01:18:54.00
Inhalt: Die richtige Kommunikation ist für das Gelingen Ihres Projekts von entscheidender Bedeutung. Christian Botta zeigt Ihnen in diesem Kurs, wie Sie in Gesprächen, bei Feedbacks, via E-Mail oder im internationalen Umfeld besser kommunizieren. Anschließend werden Sie sich das Thema Stakeholdermanagement genauer ansehen und lernen, wie Sie diese Stakeholder adäquat mit Informationen versorgen. Zudem erhalten Sie Tipps für die erfolgreiche Moderation von Meetings und lernen, wie Sie mit richtigem Projektmarketing zum Erfolg Ihres Projektes beitragen. Umfang: 00:58:29.00
Inhalt: Die Abwägung zwischen Kosten und Nutzen entscheidet meist schon, ob Sie ein Projekt überhaupt durchführen, es weiterverfolgen oder besser die Finger davon lassen. Bernhard Schloß zeigt Ihnen in diesem Kurs, wie Sie diese Abwägung im Rahmen von Kostenrechnung und Investitionsrechnung durchführen. Zudem betrachten Sie auch noch projektmanagementspezifische Konzepte wie Machbarkeitsanalyse, Earned Value Analysis oder Ansätze im agilen Umfeld. Sie lernen formalisierte Entscheidungsmethoden kennen und erfahren, wie Sie Beschaffung und Einkauf bei Ihrem Projekt berücksichtigen. Umfang: 01:07:55.00
Inhalt: Was ist eigentlich Erfolg im Projekt, und was eine Krise? Christian Botta und Bernhard Schloß suchen in diesem Video-Training mit Ihnen nach Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und reden offen über das Scheitern von Projekten. Sie erfahren, wie Sie Krisen erkennen und diese meistern können. Auch die Themen Gesundheit und persönliche Krisen werden angesprochen. In sieben Projektgeschichten erfahren Sie abschließend, wie eng Erfolg und Misserfolg in einem Projekt oft beieinander liegen und welche Nuancen über einen glücklichen oder unglücklichen Ausgang eines Projektes entscheiden können. Umfang: 01:05:10.00
Inhalt: Bernhard Schloß erläutert Ihnen in diesem Kurs zunächst ausführlich, was Planung eigentlich ist - sowohl in einem klassischen als auch in einem agilen Vorgehensmodell. Im Rahmen von Aufgabenplanung, Strukturierung und Problemlösung lernen Sie, wie Sie von der Identifizierung von Anforderungen zu einer Planung kommen. In den folgenden Kapiteln zu Ablaufplanung, Terminplanung, Kosten, Ressourcen und Qualität werden Sie spezifische Techniken zu diesen einzelnen Planungsbausteinen kennenlernen. Und schließlich erfahren Sie, was es mit der Planverfolgung und dem Thema Plananpassung auf sich hat. Umfang: 01:19:10.00
Inhalt: Sie sind mit Ihrem Projekt auf der Zielgerade. Sorgen Sie jetzt für einen sauberen Abschluss, denn der bleibt im Gedächtnis. Christian Botta erläutert in diesem Kurs zunächst, warum ein professioneller Projektabschluss so wichtig ist. Sie betrachten dann Abschlussbericht, Nachkalkulation und Abnahme. Sie beschäftigen sich mit der Übergabe des Projektgegenstands, aber auch mit einem möglichen Projektabbruch und lernen, wie Sie bei der Auflösung des Teams vorgehen sollten. Im zweiten großen Block geht es um das Thema Wissensmanagement. Sie widmen sich explizit den Themen Lessons Learned und Retrospektive. Sie lernen neue Methoden kennen und erfahren zum Abschluss, was bei einer Projektdokumentation und der Projektablage zu beachten ist. Umfang: 00:45:01.00
Inhalt: Qualitätsmanagement ist ein zentraler Bestandteil des Projektmanagements. Bernhard Schloß startet mit einer grundsätzlichen Betrachtung von Qualität und Qualitätsmanagement in diesen Video-Kurs, bevor er das Thema in den Projektkontext stellt. Dann erfahren Sie, was die Projektmanagement-Standards von klassisch bis agil zum Thema Qualität sagen. Sie lernen eine Vielzahl von Qualitätsmanagementwerkzeugen kennen, für Anforderungen, Analysetechniken, Fehlervermeidung und Tests. Zum Abschluss setzen Sie sich dann noch mit Vergleichen zwischen Unternehmen und zwischen einzelnen Projekten auseinandersetzen. Ein Stichwort hier sind Reifegradmodelle. Umfang: 01:30:54.00
Inhalt: Jedes Projekt ist mit Unsicherheiten behaftet, die Risiken (und Chancen) bergen. Bernhard Schloß zeigt Ihnen in diesem Kurs, wie Sie damit umgehen. Sie werden unterschiedliche Einstellungen zu Risiken betrachten, die Optionen und Strategien im Umgang mit Risiken kennenlernen und eine Kostenbetrachtung zu Risiken anstellen. Sie erfahren, warum agile Ansätze hier eine ganz eigene Sichtweise und Herangehensweise haben. Bei den Risikomanagementwerkzeugen, werden Sie sich speziell die Risikobeschreibung, das Risikoregister und die Risikomatrix ansehen, bevor Sie sich mit speziellen vertraglichen Risiken, den sogenannten Claims, auseinandersetzen. Umfang: 00:52:53.00
Inhalt: Wie steuern Sie Ihre Projekte? Christian Botta erläutert in diesem Kurs zunächst, warum der Faktor Mensch bei der Steuerung von Projekten so essentiell ist. Nachdem Sie sich dann kritisch mit dem Thema Messen auseinandergesetzt haben, wenden Sie sich den Steuerungsstrategien zu. Anschließend werden Sie den Begriff Projektcontrolling genauer unter die Lupe nehmen und den Zusammenhang von Plan, Soll und Ist-Daten erkunden. Nachdem Sie sich angesehen haben, wann es zu einer Planabweichung kommen kann, lernen Sie Instrumente für das Projektcontrolling kennen. Zum Abschluss beschäftigen Sie sich noch mit dem Thema Berichterstattung. Umfang: 01:03:35.00
Inhalt: Die Zusammenarbeit in Projekten hat ihre ganz eigenen Herausforderungen. Christian Botta wird Sie in diesem Kurs Schritt für Schritt mit den Rahmenbedingungen und dem Handwerkzeug vertraut machen, das Sie zu erfolgreicher Projektarbeit befähigt. Zunächst sehen Sie sich die typischen Rollen in einem Projekt an - sowohl im klassischen als auch im agilen Umfeld. Anschließend wenden Sie sich dem Thema Projektorganisation zu. Im Kapitel zur Führung von Projekten erfahren Sie, was Führung von Management unterscheidet und welche unterschiedlichen Führungsstile es gibt. Schließlich lernen Sie, wie Sie Ihr Projektteam am besten zusammenstellen, welchen wichtigen Einfluß Motivation hat, wie Sie mit Konflikten umgehen und wie folglich die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team gelingt. Umfang: 01:23:45.00
Programm Findus Internet-OPAC findus.pl V20.235/8 auf Server windhund2.findus-internet-opac.de,
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